市委、市政府日前出台了《关于加快发展民营经济的实施意见》，对牛仔民营企业提出了很多鼓励和扶持政策。创兴服装集团有限公司的吴经理对此表示充分肯定。她说，《意见》让全市的大小牛仔企业站在了同一起跑线上，规范了整个牛仔市场秩序，让牛仔行业竞争更加健康、平衡。同时，她表示，今后将借市委市政府颁发《意见》这个东风，用足政策，加快优化升级，迎接民营经济新一轮大发展机遇。

　　经济发展和环境保护不矛盾

　　2000年，创兴服装集团有限公司投资建成污水处理站，成为全国首家荣获ISO14001环境管理体系认证的洗漂企业。为此，创兴的制作成本增加许多，一度被视为牛仔行业内的“傻仔”。然而，也就是这个“傻仔”凭借着这股“傻气”，坚持经济与环境协调发展的宗旨，对外秉承“以顾客为焦点，坚持质量第一”的原则，积极打造“中国牛仔的精品王国”，成为全国最大的牛仔休闲服装生产厂商之一。

　　新世纪初的新塘牛仔行业生意特别兴旺，有货就基本不愁销路，但是随之而来的污染问题也为新塘的环境带来了破坏。漂染、洗水是高度发达的牛仔服装产业必不可少的配套产业。然而把废气、废水未加任何处理就大规模直接排放，也给新塘镇及其周边地区的水质和大气造成了污染和破坏。一些厂家为谋取利润最大化，乱排污水。“解决不了污染问题，在新塘送你一幢楼也不要。”污染最严重的时候，牛仔企业的老板中流传着这样一种说法。

　　创兴的污水处理站就是在那个时期建成的。污水站初期投资1300万元，不仅使创兴成为新塘首家获ISO9001质量管理体系认证的民营企业，也成为了全国首家荣获ISO14001环境管理体系认证洗漂企业。事实上，在那时做出环保的举动，除了需要具备雄厚的资金实力外，还需要有敢为人先的勇气。“投入污水处理系统后，每条牛仔裤的成本增加了4毛多。”此举令创兴集团一度被视为牛仔行业内的“傻仔”。不过这个“傻仔”并没有被恶劣环境吓倒，依然坚持自己的原则。“当时建设污水处理站，一是出于企业的社会责任感，二是企业带头人有这样的理念。我们是立足于整个牛仔行业和国家发展上去思考中国的牛仔应该怎么做。”人力资源及行政部吴经理说。

　　吴经理告诉记者，一次性的环保投入可以产生持久绩效。如在污水处理方面，创兴基本做到了零排放，产生的水通过处理可以重复再用。又如环保节能灯，他们一次性投入的开支虽然比较大，但是每个月省下来的电费也不少。“其实也是每一天每一月都有回报的。”吴经理说，从源头上减少污染，促进废弃物的减量化和资源再利用，创兴将循环经济变成了现实，而可观的订单也让创兴首次尝到了环保整治工作带来的甜头。随后，创兴从“绿色供应链”入手，从产品的原材料采购期入手，进行追踪和控制，使产品在设计研发阶段就遵循环保规定，减少产品在使用期和回收期给环境带来的危害。而这些环保理念得到了国际知名品牌的认可，令创兴在国际市场上所向披靡。

　　服务是开拓市场的金字招牌

　　创兴是全国最大的牛仔休闲服装生产厂商之一。自1992年成立以来，业务蓬勃发展，现有雇员3000多人，形成了从设计、裁剪、洗水、整烫、销售一体化的市场规模，拥有日产5万件的生产能力。产品内销与外贸比重分别是90%和10%，注册品牌“创兴”、“喜为王”更是全国知名的牛仔休闲品牌。经过近二十年的发展，目前已拥有数亿元资产，去年还成为新塘镇纳税最多的企业，为新塘经济发展作出了突出贡献。

　　除了经营自己的品牌，创兴也积极开拓国内外加工业务，并一直为POLO、LEE、GUESS等著名世界品牌提供贴牌加工和产品开发服务。强调为客户提供细致入微的服务，创兴在每一个环节都考虑到如何为客户带来更多价值。品牌商向创兴下了订单后，只要等着交货就行了，根本不用监督流程。“服务是创兴开拓市场的金字招牌。”吴经理说，创兴从来不在价格方面与客户做太多计较，因为客户自己会权衡是否物有所值。

　　人文关怀是企业根本

　　生产管理上，创兴以目标激励、管理激励、荣誉激励、行为激励来凝聚员工，打造“精益求精”企业文化。

　　在提供竞争力的过程中，创兴把提升员工素质放在十分重要的位置。员工入职、转岗都要接受系统的岗位技能培训。培训讲师既有内部教练也有外部专家，还有部分管理人员被送至清华大学攻读MBA。

　　在员工福利建设上，创兴投入巨资将生产区和生活区分开来，兴建创兴小区和员工宿舍。单人房、双人房、夫妻房、公寓房，以及开放的超市、网吧、图书室、康乐园……让员工们在创兴找到归属感，几十万元所建立的广播站和文化长廊，又为大家提供了精神寄托和情感诉说的家园。

　　在周末，创兴的员工生活区，处处都可见到员工结伴看书、打球等景象，每个人的脸上洋溢着轻松欢快的笑容。“来创兴10年了，虽然在新塘买了房，但还是比较习惯创兴的员工宿舍。结婚、生子都是在创兴，在这里反而更像自己的家。”一位女员工说。

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