近些年来，以西班牙ZARA、瑞典的H&M、日本的优衣库为代表的SPA（自有品牌服装专业零售商）品牌，凭借紧跟市场潮流的款式、大众的价格和快速反应的销售策略，发展迅猛。不仅是这些品牌推行SPA而大举成功，国内也有不少服装企业在不断探索并改造着SPA模式，处于领先地位的要数福建的诺奇和江苏的海澜之家。

　　有关诺奇的报道和研究文章，近几年频繁出现在各类媒体上，同时也受到服装行业内、消费者的关注。他们关注诺奇不无理由，因为诺奇不仅是商业品牌，其自有品牌"N&Q"、"NUOQI"作为一个服装品牌已是非常成功。

　　然而，诺奇的成功并不只止于品牌运作上。于是更多的人们开始去探究隐藏在品牌后面的东西，诚如其言，诺奇最具竞争力的是其推行的SPA模式，最厉害的武器是其对零售终端的掌控能力。某种意义上来说，轰动的品牌效应亦不过是一种副产品而已。

　　成为成功者的最有效方法之一也许就是模仿成功者。如同十多年前"李宁"率先在国内开创了运动服饰品牌的特许专卖方式大获成功之后，到如今执着于这种"知名运动员代言+特许专卖"模式的运动服饰品牌，依然前仆后继，层出不穷。那么进一步，如果模仿诺奇的运营模式并加以改造，是不是可以在服装领域再次成就一个诺奇？这恐怕正是国内服装业人士关心所在。

　　而且，随着电子商务的迅速发展，近几年成长起来的凡客诚品、麦考林等线上品牌也渐入大家的视线，其模式也不经意地被业界人士与诺奇做对比起来。不过诚如古语所说，"工欲善其事，必先利其器".在行动之前，有些问题还是先研究清楚为好。

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