赢利模式，是指企业从哪里去赢利，并以什么样的模式去赢利，并且，一个成功的企业，还要懂得为自己创造更多的赢利点，以增加更多的利润来源。 　　这种赢利模式，说白了就是企业赚钱的方法，而且是一种有规律的方法。它不是那种毫无规划、东一脚、西一脚的杂乱无章的赢利方式，而是一种经过事先详细规划、有规律、有节奏、有整体结构性的关于赢利的模式，正因为有了这种规律性和结构性规划，所以它才能够在一段较长时间内稳定维持，并为企业带来源源不断的利润。 　　当然，因为我们的企业处在不同的行业，不同的市场环境需要不同的赢利模式；同时，不同的企业的战略定位也不尽相同，其所提供的顾客价值也大相径庭，所以每个企

每一次危机都是商业模式与战略营销模式改变的契机，童装企业战略营销模式的转变已上升到前所未有的重要程度。 　　在这次金融风暴冲击下，相对于其他服装品类，由于童装消费必需性相对较高，其销售降低的速度也较其他服装产业缓慢得多。但童装品牌企业规模相对较小，资本累积率过低，渠道建设尚不成熟，抵御风险的能力也相对较弱，2009年对很多小型童装企业而言是严峻的考验，随着出口市场的严峻挑战，部分以外销型为主的童装企业将很难扛过这场危机，但对于大型童装品牌企业却是借此机会进行价值链整合的最好契机。因此，童装企业战略营销模式的转变已上升到前所未有的重要程度。 　　童装企业的战略原型 　　危机下带

曾经有个做手机销售的老板，生意一直做得很不错，但因为感觉利润越来越薄，所以决定今年进军服装行业，按他的说法，手机销售的利润增值最多也就百分之二三十，但服装的利润增值空间少则三倍，多则10倍，所以断定服装行业是大有前景的。可是结果不随人愿，投巨资弄的两个服装品牌 一死一伤，空留满腔悲情与怨忿。　 　　 　　世界上凡事都是有因缘的。　　 　　服装行业再怎么弄都属于传统产业，如果没有商业模式上的创新，按照传统手法运作服装品牌是不可能一本万利的。那服装行业为什么会给人一本万利的假象？关键在于行外人对其中隐性成本的忽略。 　　为服装行业赢取“暴利行业”美名的服装品牌都

电子时代来了，网络销售已成为鞋子营销的新型通路，ZAPPOS(美国最大的网上鞋店)鞋子网络销售金额在2008年就突破八亿美元，仅这一点就足以验证网上鞋企营销通路的威力。据全球知名市场分析专家EuroMonitor International分析，中国鞋服的零售额将会从2008年的10044.1亿元增长到2009年的11033.4亿元，网上通路将会做最大的支撑。目前，许许多多睿智的鞋企老板都在努力建设网上营销通路，那么，我们将如何构建网上营销通路呢?窃以为，鞋企网络营销须遵守“三大纪律”。 　　第一不要盲目跟风，先谋后战才能得胜利 　　既然电子时代已经来临，鞋企着手进

“就连受到国人追捧国酒茅台、上海滩服装等几个为数不多的本土品牌，距离真正的奢侈品还有一段距离。”中国奢侈品品牌高峰论坛组委会副秘书长陈保华在接受《中国产经新闻》记者采访时说。在他看来，目前，中国还没有一个能被国际认可的奢侈品品牌。而且，在美国《商业周刊》每年评出的世界最有价值的品牌百强榜中，也没有一个席位属于中国。 　　一个成功的奢侈品品牌需要具备3个要素，优良品质、深厚的产品文化内涵、固定的目标人群。在中国有望成为奢侈品品牌中最为欠缺的是后两者。 　　“最初，奢侈品是由欧洲一些家族企业塑造出来的，它的模式也是由家庭企业的模式转换而来的。虽然我国

我们从四个方面来分析一下：　　 一、全球金融大环境 　　金融危机导致全球经济放缓，中国已然受到深远的影响——这个影响从08年开始，直至09年上半年，接下来的形势依然严俊。金融危机的直接影响就是整体性购买力水平下降，高性价比的产品才能很好地吸引消费者。价格适中、品质有保证的中档产品受到了消费者的欢迎，安踏在这方面比国际品牌占有优势，位置相当的李宁亦然。 　　一个佐证是，8月有媒体报道“李宁业绩有望超阿迪达斯”（中国区），李宁有可能晋级国内第二的位置。李宁方面不发表评论，但是称“不方便透露自己的销售业绩，不过一直保持良好的

自2008年下半年以来，不少品牌和卖场通过四两拨千斤的“小”服务，赢来了稳定的客流和业绩，何为“小”服务，“小”服务的意义和价值如何？本文通过真实的案例给我们带来了启示。　　所谓“小”服务指的是针对顾客维护中的服务细节，通过对细节的把握和营造体现服务的优势，从而拉近与顾客的关系，有力促进销售。本文中的“小”，更多体现于差异化、公益性和实战性。 　　“鞋子上的功夫”和“不一样的干洗服务” 　　国内某知名男装品牌在200

鞋业零售市场终端已成众多品牌鞋企应对激烈市场竞争的发力点，随着网络的日益普及化，“实体店铺+网络直销”模式开始在泉州一些品牌鞋企中流行，并引发企业内部管理变革。对此，有专家表示，网络营销已成未来趋势，目前，企业试水网络直销必须注意把控好物流、控制力和库存等方面的问题。 　　建直销网或借商务平台 　　鞋企专卖店纷纷搬上网 　　近来，喜欢上网“逛街”购物的人不难发现，淘鞋网、淘宝商城、拍拍、当当等现有互联网营销渠道上，越来越多的泉州运动品牌开出了自己的网络旗舰店，更有企业还打造了自有的网络销售平台，比如361°、匹克等。 　　目前，网

据有关机构统计，2009年中国服装网络购物市场交易规模预计将达308.7亿元，同比增长81.5%。预计未来3年增长逐渐趋于稳定，2012年有望突破800亿元。服装网络购物交易构成当中，B2C的增长速度非常明显。2009年服装B2C交易额24亿元，同比增速高达99.8%。 　　一系列数据显示，电子商务已经进入快速增长时期，服装电子商务也在同步增长。增长伴随着成长，服装电子商务到2009年底，已经走过初级阶段，进入到营销时代，技术壁垒已经不再是妨碍传统服装行业进入电子商务的障碍，而营销方式成为了服装电子商务取得成功的关键因素。 　　记者在采访众多服装电子商务网站时发现，他们其实可以分成两个派别

　　纵观内衣行业，现阶段在产品设计尚处于处于同质化状态，产品差异化非常之小。曾有许多业内人士说，把多个品牌的内衣摆放在一起，剪掉商标，不仅是消费者就是业内人士都很难准确分辨出哪件内衣属于哪个品牌的。 　　产品同质化严重也就导致消费者在选购产品时，往往先从价格入手，然后上升到品牌化去消费，这也是消费者品牌忠诚度不高、品牌形象和知名度难已深入消费者心中的重要因素。从这点可以看出，内衣产品的严重同质化，将极大地制约着企业的发展，同时阻碍行业的进步。而从根本上说，出现这种现状，一方面是企业主的短视行为，在产品设计上以抄版为主要手法，通常情况下看到市场上走得好的款式就下买版，然后由设计师在花色、面

　　借用一首歌的名称《有多少爱可以重来》，有多少营销需要重来，这是一个严峻而又普遍存在的问题，每年大量的新产品上市，能够活到12个月以上，实现盈利的寥寥无几，大部分产品处在退出市场和滞销的困境。 　　在几乎所有快消品、工业品、服务业出现产能过剩、供大于求的今天，有多少资源、资金、心血、精力、技术、能源被风干，在仓库里冬眠。造成这一现象的原因有很多，不乏以下几种： 　　一、思维固化导致滞销 　　许多新品研发和产品上市之际，和其他产品一样，并无多大差别，除了包装、广告上略有差异，在消费者眼里等同于一样的产品，最后评价的标准就是价格了， 　　看看我们众多的服装企业，采用的模式

　　企业赞助是北美发展最快的市场营销形式。据估计，2002年企业用于赞助权的总支出为96亿美元，并在过去五年中达到了9%以上的年均增长率。根据位于芝加哥的一家赞助活动调查公司IEG的数据，2002年全球范围内用于赞助活动的支出达到244亿美元，比2001年（236亿美元）增长了3.4%. 　　企业赞助最主要的支出是在体育类项目上，还包括慈善和艺术活动、巡回音乐会、电影，以及节日庆典和展览会之类的年度活动。 　　企业赞助投资大体上包括两大部分：一类是赞助权费用，以现金、实物产品或是服务的方式支付给赞助权持有者；另一类是市场激活费用，用于开展相关的辅助性营销活动，以强化赞助投资的效果。

　　大脑的左右部分承担着不同的思维功能，左脑偏重于语言、概念、分析、逻辑推理等功能，右脑则偏重于直觉、想象、综合等功能。正如我们会更多地使用左手或右手一样，我们在思考问题时，也会更多地使用左脑或右脑。这一区别导致人们在思维模式上产生了重大的差异，那些更多地使用左脑的人长于逻辑型思维，而更多地使用右脑的人长于直觉型思维（形象思维）。 　　由于这种差异决定了人们不同的思维模式，进而影响着人们采取什么样的行为处理日常事务，因此其在商业领域中的影响不容小视。一个事实是，由于商业管理工作更多的是基于对数据和信息的分析作出决策，那些从事这项工作的人大多是左脑型思维者。要想在企业经理人中找到一位长于形

　　面对市场激烈的竞争形势，形形色色的促销活动硝烟弥漫，充斥着经济生活各个角落，促销已成为众多企业争抢客源的重要市场营销 FromEMKT.com.cn手段之一。然而促销活动是一把双韧剑，有的促销活动能使厂家销量急剧上升，品牌一鸣惊人，家喻户晓，成为行业的佼佼者，如康师傅冰红茶开展的"再来一罐"活动，使其成为行业的第一品牌；有的企业开展的促销活动却效果差强人意，与企业原先的期望南辕北辙，不但浪费了促销资源，还损害了企业的品牌，甚至丢失了客户。 　　影响促销活动效果的因素很多，其中活动的执行力是最关键的。假如一个促销方案缺乏执行力犹如纸上谈兵，将会损并折将，甚至全军覆没

1、找不到：隐匿公文罪 　　网站没有做搜索引擎关键词广告及针对搜索

5、 没卖点：平庸有罪 共49条记录,共4页,当前第0页 首页 上一页 下一页 尾页 转到此页